Estratégia da universidade de salford

Estratégia.

O ambiente em que atuamos mudou consideravelmente desde que o último Plano foi criado em 2008; O setor SE está se tornando cada vez mais competitivo e reconhecemos a necessidade de identificar nossos pontos fortes, áreas de foco e prioridades, a fim de estabelecer uma proposta forte e distintiva para o nosso futuro.

A criação do nosso novo Plano envolveu extensas consultas com nossos funcionários, nossos alunos, nossos ex-alunos, nossos sindicatos e nosso Conselho, juntamente com diversos parceiros externos, mais interesses e grupos comunitários.

Sobre nós.

Mais Informações.

Universidade de Salford, The Crescent, Salford, M5 4WT, Reino Unido - 0161 295 5000.

Nossos valores.

Os funcionários têm a oportunidade de dizer o que eles valorizam.

À medida que a Universidade melhora suas prioridades estratégicas e olha para o & ldquo; o que? precisa ser feito para entregar o novo Plano Estratégico, outro trabalho importante foi realizado em & ldquo; como? as coisas devem ser feitas.

Grupos de foco foram realizados para tentar exatamente o que nossas pessoas pensam que os valores da Universidade de Salford devem ser. Simplificando, trata-se da cultura da nossa organização; como desejamos ser vistos e como nos comportamos uns com os outros.

Os grupos focais foram administrados por nossa equipe de Desenvolvimento de Recursos Humanos em datas específicas para permitir que os funcionários participem de colegas de suas próprias faculdades, escolas e áreas de trabalho, bem como algumas sessões de acesso aberto para aqueles que não podem fazer suas próprias sessões de área de trabalho. Os grupos têm observado alguns dos valores que já foram apresentados; Estes incluem respeito, otimismo, empresa, qualidade e parceria.

Uma vez acordados, estes valores serão parte integrante do novo Plano Estratégico global, que vai ao Conselho em 30 de novembro. Então o trabalho duro começa & ndash; trazendo os valores à vida. Nós iremos trazê-lo mais atualizações sobre isso.

Enquanto isso, se você não foi capaz de participar de um dos grupos de discussão por que não ter sua opinião? Dê-nos as suas opiniões sobre os valores?

Índice A-Z.

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Zonas de colaboração da indústria (ICZs) - nossa única prioridade estratégica.

Para ver o último blog ICZ (foto), clique na imagem ou vá para https: //iczsalford. wordpress/2018/10/31/lets-get-this-show-on-the-road/

Nesta página, você também pode encontrar o Resumo do Programa e os vídeos dos Líderes do Pensamento da ICZ abaixo.

Employee ICZ Program Brief.

Versão em PDF Clique aqui para acessar um pdf do Resumo do Programa ou veja acima uma opção de Turner de página.

Vídeos do Think Leader.

1. Tony Warne, Diretor do Programa ICZ e Associado PVC (emitido em 24.5.2018)

2. Professor Robin Barger, Diretor Executivo Fundador do Studio for International Media & amp; Tecnologia (emitida 3.6.16)

3. Dean of Students, Dr Sam Grogan (emitido em 7.6.16)

4. Desenvolvedor Acadêmico, Amina Helal (emitido em 14.6.16)

Sessão de Rede COO - ICZs 10 de junho de 2018.

Simon Chadwick, Professor em Empresa Esportiva e Líder do Pensamento (emitido em 28.6.16)

Neil Currie, Diretor de Engenharia responsável pelo novo Criador do Espaço e Líder do Pensamento (emitido 6.7.16)

Gordon Fletcher da Escola de Negócios de Salford e Líder do Pensamento (emitido em 12.7.16)

Anunciando os quatro leads de desenvolvimento - Jennifer Hinsley, gerente de programa da ICZ emitiu 18.7.16.

ICZs - nossa única prioridade estratégica.

Índice A-Z.

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Nossa visão.

A Universidade de Salford está empenhada em excelentes pesquisas com impacto.

A Research and Enterprise é uma das quatro estratégias básicas do Plano Estratégico da Universidade. Os objetivos da Pesquisa e Empresa da Universidade são desenvolver, apoiar e promover a excelência com impacto. A Salford tem uma rica herança e reputação internacional por trabalhar em estreita colaboração com a indústria e o setor público em empresas e pesquisa.

A pesquisa na Salford traz uma série de benefícios para a aprendizagem e o ensino, informa as atividades de participação da comunidade e incorpora parcerias nacionais e internacionais. Ao construir nossa reputação e capitalizar nossa experiência, iremos oferecer uma cultura orientada para a solução que aumentará o impacto social e econômico, ao mesmo tempo que aumentará a experiência dos alunos e da equipe. Nossa pesquisa será organizada através de um número estratégico de Centros de Pesquisa, alinhados às Escolas. Os Centros de Pesquisa foram lançados em abril de 2018.

No contexto das condições econômicas atuais e da mudança do governo para uma maior seletividade na pesquisa, é essencial que nossa renda seja diversificada. Nossa Estratégia de Pesquisa e Empresa assegurará que nossa renda seja maximizada através da comercialização e relações de trabalho estreitas com indústrias, empresas e organizações nos setores público e privado.

Nossa estratégia revisada também estabelecerá a capacidade, as capacidades, as disciplinas e as formas de trabalhar, que produzirão resultados e impactos de importância internacional, garantindo resultados sólidos da REF que se baseiem nos nossos pontos fortes.

Encontre seu curso.

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Parcerias.

A Universidade de Salford goza de uma longa tradição de trabalhar em parceria para cumprir suas necessidades e atender às necessidades das comunidades a que atende. Quer se trate de parcerias locais ou internacionais, educacionais ou comerciais, a Universidade reconheceu há muito tempo o valor que os parceiros podem agregar à entrega de suas principais atividades e objetivos estratégicos.

O Plano Estratégico 2018 -2018, recentemente publicado, estabelece a importância das parcerias para a Universidade, identificando parceiros como uma das quatro dimensões principais da Universidade.

"A Universidade deseja expandir sua rede de parceiros e trabalhar com eles para aprimorar os resultados de aprendizagem de seus alunos e, através da colaboração em torno de pesquisa, desenvolvimento profissional e benefício comunitário, aumentar seu impacto na sociedade".

Aqui na Universidade de Salford, as parcerias são organizadas e gerenciadas em três áreas distintas:

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